Notre équipe de livraison par défaut : les six essentiels
La plupart de nos engagements commencent par une équipe principale de 6 personnesC'est notre unité d'exécution standard : suffisamment petite pour avancer rapidement, suffisamment grande pour maîtriser les résultats de bout en bout.
Une typique Cœur Six ça ressemble à ceci :
- Architecte
- Chef de livraison – Chef de projet / Scrum Lead
- Responsable produit Représentant du chef de produit / propriétaire d'entreprise
- Responsable de l'expérience - UX / Conception de service
- Ingénieur en intelligence artificielle
- Ingénieur logiciel
Tous ne sont pas entièrement attribués à temps plein. Certains le sont rôles fractionnés ou tournants en fonction de la phase du travail (par exemple, découverte, construction, déploiement).
Considérez les Six Noyaux comme votre « équipe d'intervention » par défautentièrement capable par lui-même, et extensible avec des spécialistes supplémentaires à mesure que la complexité augmente.
Architecture
L'épine dorsale de la structure de l'équipe numérique auxiliaire. Met la solution au premier plan. pour toute l'équipe du début du projet à la fin du projet
Équipe de livraison
Le projet peut être flexible avec le projet, le produit, la conception et l'expérience utilisateur. C'est la partie la plus flexible d'une équipe d'Assistant Numérique.
Salle des machines
Les ingénieurs en logiciel ont des compétences particulières. Les compétences des ingénieurs numériques auxiliaires sont alignées sur les besoins du projet et de la solution
L'Architecte
Votre architect est responsable de :
- Direction technique et intégration
Définir l'architecture, les modèles d'intégration et l'approche en IA/ML qui correspondent réellement à votre environnement. - Garde-corps et normes
S'assurer que nous ne créons pas une démonstration astucieuse qui ne peut pas être supportée ou mise à l'échelle par vos équipes. - Relier l'intention commerciale au code
Traduire la stratégie et les contraintes (sécurité, conformité, résidence des données, systèmes hérités) en décisions de conception concrètes. - Encadrer l'équipe
Élever le niveau de tous les membres de l'équipe—vos ingénieurs et les nôtres.
Vous pouvez échanger d'autres rôles.
Vous ne le faites pas remplacer l'architecte.
C'est la colonne vertébrale de l'engagement.
Couche flexible : Livraison, Produit et UX
Chef de livraison
Chef de projet / Scrum Lead
Certains clients ont déjà une gestion de la livraison solide. D'autres ne le font pas. Nous ajustons :
Ou nous branchez dans votre PMO/Scrum existant et fournir uniquement ce qui manque (par exemple, une direction de sprint technophile plutôt qu'un autre générateur de rapports de statut).
Nous pouvons exécuter le cycle complet de l'Agile gestion du carnet de commandes, planification du sprint, démonstrations, rétrospectives
Responsable produit
Pour certains projets, la direction du produit est claire et gérée en interne. Pour d'autres, c'est flou. Notre responsable produit peut :
- Transformez des mandats vagues (« rendre cela plus alimenté par l'IA ») en résultats clairs et vérifiables.
- Prioriser le travail avec un/une objectif commercial (ROI, risque, contraintes réglementaires).
- Combler le fossé entre leaders cliniques/opérationnels, parties prenantes commerciales et ingénierie.
Si votre organisation possède une forte orientation produit, ce rôle peut être fractionnaire ou partagé.
Expérience & Design
L'expérience utilisateur et la conception sont rarement à plein temps pendant 12 mois d'affilée. Nous considérons cela comme un rôle ciblé à fort levier:
- Early: journey mapping, service design, architecture of the expérience de bout en bout.
- Mid: UX flows, interaction patterns, visual design for key screens.
- Late: usability refinements, content strategy, systemization of patterns.
Nous composons le support de conception vers le haut ou vers le bas en fonction de si le travail concerne une nouvelle expérience utilisateur ou s'il s'agit d'une intégration approfondie dans les outils internes et les API.
La salle des machines : ingénieurs en intelligence artificielle et en logiciels
Une fois la colonne vertébrale (Architecte) et l'orchestration (Livraison/Produit/UX) en place, nous remplissons les sièges restants avec la bonne combinaison de compétences en ingénierie.
Nous ne prétendons pas que tous les « ingénieurs en IA » ou « ingénieurs logiciels » soient interchangeables. Nous choisissons parmi un banc de rôles spécialiséspar exemple :
Rôles en IA et Données
- Ingénieur en IA (flux de travail LLM, agents, RAG, orchestration)
- Data Scientist / Ingénieur en apprentissage automatique
- Ingénieur MLOps (déploiement, surveillance, pipelines de réentraînement)
- Ingénieur en données (pipelines, intégration FHIR/EHR/ERP, streaming, entrepôts)
Rôles logiciels et plateforme
- Ingénieur Backend (Rails, Node, Java, .NET, Python, etc.)
- Ingénieur Frontend (React, Next.js, Vue, Web Components)
- Ingénieur Full-Stack
- Ingénieur Cloud / DevOps (AWS, Azure, GCP, Cloudflare, Kubernetes)
- Automatisation QA / SDET
- Ingénieur en intégration (APIs, middleware, systèmes legacy)
De votre point de vue, le Core Six est simple.
Dans les coulisses, nous réglons le répartition des rôles et ancienneté à votre pile et à votre profil de risque.
« Par défaut » mais pas rigide : comment nous personnalisons les équipes
Dire « nous sommes entièrement personnalisés » sans montrer la structure n'a aucun sens.
Voici comment nous en fait équipes sur mesure :
Contexte d'abord
Votre pile technologique et votre architecture
ce qui existe déjà
Vos contraintes
réglementation, sensibilité des données, modèles de sécurité
Vos capacités internes (où vous êtes fort, où vous êtes faible).
Définir le type de travail
Pilote IA / Preuve de la valeur
Extension de la plateforme
nouvelle couche d'IA sur les systèmes existants
Automatisation / Orchestration du flux de travail
Construction complète d'un produit en développement à partir de zéro
Modernisation des systèmes hérités avec augmentation par l'IA
Choisissez le motif de l'équipe
Nous commençons par les Six Cœurs, puis ajustons :
Plus axé sur l'intégrationIngénieur Backend / Intégration supplémentaire, Cloud/DevOps, empreinte de conception plus petite.
Plus axé sur l'IAajouter Data Scientist + MLOps ; conserver la fraction de Produit.
Plus axé sur le produitResponsable produit à temps plein, UX plus importante, empreinte IA plus légère.
Ajuster au fil du temps
La découverte pourrait être fortement axée sur l'architecture, le produit et l'UX.
La construction pourrait se déplacer vers une forte orientation en IA et en génie logiciel.
Le déploiement pourrait temporairement ajouter davantage de rôles QA, DevOps ou formation/contenu.
L'équipe que vous voyez au coup d'envoi n'est pas figée.
C'est géré comme un système vivant, réajusté à mesure que nous avançons à travers les phases.