La nostra squadra di consegna predefinita: i sei fondamentali
La maggior parte dei nostri impegni inizia con un team centrale di 6 personeQuesta è la nostra unità standard di esecuzione: abbastanza piccola da muoversi rapidamente, abbastanza grande da possedere risultati end-to-end.
Una tipica Core Six sembra così:
- Architetto
- Responsabile della consegna – Responsabile di progetto / Scrum Lead
- Responsabile del prodotto Proxy del Product Manager / Proprietario del Business
- Responsabile dell'esperienza - UX / Progettazione del servizio
- Ingegnere di Intelligenza Artificiale
- Ingegnere del software
Non tutti questi sono allocati al 100% a tempo pieno. Alcuni sono ruoli frazionari o rotanti a seconda della fase del lavoro (ad esempio, scoperta, costruzione, distribuzione).
Pensa ai Sei Nuclei come la tua squadra di intervento predefinitacompletamente in grado da solo e espandibile con specialisti aggiuntivi man mano che aumenta la complessità.
Architettura
La spina dorsale della struttura del team digitale ausiliario. Tiene la soluzione al centro dell'attenzione. per l'intero team dall'inizio del progetto alla fine del progetto
Team di consegna
Il progetto può essere flessibile con il Progetto, il Prodotto, il Design e l'Esperienza Utente. Questa è la parte più flessibile di un team di Digitali Ausiliari.
Sala macchine
Gli ingegneri del software hanno competenze speciali. Le competenze degli ingegneri digitali ausiliari sono allineate alle esigenze del progetto e della soluzione
L'architetto
Il tuo architetto è responsabile di:
- Direzione tecnica e integrazione
Definire l'architettura, i modelli di integrazione e l'approccio AI/ML che si adattano effettivamente al tuo ambiente. - Barriere di sicurezza e standard
Assicurarsi di non creare una demo intelligente che non possa essere supportata o scalata dai tuoi team. - Collegare l'intento aziendale al codice
Tradurre strategia e vincoli (sicurezza, conformità, residenza dei dati, sistemi legacy) in decisioni di progettazione concrete. - Mentoring del team
Alzare il livello di tutti nella squadra—i tuoi ingegneri e i nostri.
Puoi scambiare ruoli diversi.
Tu non farlo sostituisci l'architetto.
Questa è la spina dorsale dell'impegno.
Strato flessibile: consegna, prodotto e UX
Responsabile della consegna
Responsabile di progetto / Scrum Lead
Alcuni clienti hanno già una gestione della consegna efficace. Altri no. Regoliamo:
Oppure noi collega al tuo attuale PMO/Scrum e fornire solo ciò che manca (ad esempio, leadership di sprint esperta di tecnologia invece di un altro generatore di report di stato).
Possiamo esegui l'intera cadenza Agile gestione del backlog, pianificazione dello sprint, demo, retrospettive
Responsabile del prodotto
Per alcuni progetti, la direzione del prodotto è chiara e gestita internamente. Per altri, è sfocato. Il nostro responsabile del prodotto può:
- Trasforma mandati vaghi ("rendilo più alimentato dall'IA") in risultati chiari e verificabili.
- Dare priorità al lavoro con un lente aziendale ROI, rischio, vincoli normativi
- Colma la distanza tra leader clinici/operativi, stakeholder aziendali e ingegneria.
Se la tua organizzazione ha una forte leadership di prodotto, questo ruolo può essere frazionale o condiviso.
Esperienza e Design
UX e il design raramente sono a tempo pieno per 12 mesi di fila. Consideriamo questo come un ruolo mirato ad alto impatto:
- Early: journey mapping, service design, architecture of the esperienza end-to-end.
- Mid: UX flows, interaction patterns, visual design for key screens.
- Late: usability refinements, content strategy, systemization of patterns.
Supporto alla progettazione del dial su o giù in base a se il lavoro è UX completamente nuovo o approfondito negli strumenti interni e API.
La sala motore: ingegneri AI e software
Una volta che la spina dorsale (Architetto) e l'orchestrazione (Consegna/Prodotto/UX) sono state stabilite, riempiamo i posti rimanenti con la giusta combinazione di competenze ingegneristiche.
Non pretendiamo che tutti gli "Ingegneri AI" o gli "Ingegneri del Software" siano intercambiabili. scegliamo da un panchina di ruoli specializzati, ad esempio:
Ruoli di AI e dati
- Ingegnere AI (flussi di lavoro LLM, agenti, RAG, orchestrazione)
- Data Scientist / Ingegnere ML
- Ingegnere MLOps (implementazione, monitoraggio, pipeline di riaddestramento)
- Ingegnere dei dati (pipeline, integrazione FHIR/EHR/ERP, streaming, magazzini)
Ruoli del Software e della Piattaforma
- Ingegnere Backend (Rails, Node, Java, .NET, Python, ecc.)
- Ingegnere Frontend (React, Next.js, Vue, Web Components)
- Ingegnere Full-Stack
- Ingegnere Cloud / DevOps (AWS, Azure, GCP, Cloudflare, Kubernetes)
- Automazione QA / SDET
- Ingegnere di integrazione (API, middleware, sistemi legacy)
Dal tuo punto di vista, i Sei Fondamentali sono semplici.
Dietro le quinte, stiamo regolando il mix di ruoli e anzianità al tuo stack e al tuo profilo di rischio
Predefinito ma non rigido: come personalizziamo i team
Dire "siamo completamente personalizzati" senza mostrare la struttura è senza senso.
Ecco come noi in realtà squadre di sarto:
Contesto Prima
Il tuo stack tecnologico e architettura
(così com'è)
Le tue restrizioni
regolamentazione, sensibilità dei dati, schemi di sicurezza
Le tue capacità interne (dove sei forte, dove sei debole).
Definisci il Tipo di Lavoro
Pilota AI / Prova di Valore
Estensione della piattaforma
nuovo livello di intelligenza artificiale sui sistemi esistenti
Automazione / Orchestrazione del flusso di lavoro
Costruzione completa di un prodotto greenfield
Modernizzazione del patrimonio con integrazione dell'IA
Scegli il modello di squadra
Iniziamo dai Sei Fondamentali, poi aggiustiamo:
Più incentrato sull'integrazioneIngegnere Backend / Integrazione extra, Cloud/DevOps, impronta di design più ridotta.
Più incentrato sull'intelligenza artificialeAggiungi Data Scientist + MLOps; mantieni la frazione di Product.
Più orientato al prodottoResponsabile di prodotto a tempo pieno, UX più pesante, impronta AI più snella.
Regola nel tempo
La scoperta potrebbe essere fortemente incentrata su Architetto + Prodotto + UX.
La costruzione potrebbe spostarsi verso un forte orientamento su AI e ingegneria del software.
Il rollout potrebbe temporaneamente aggiungere più ruoli di QA, DevOps o formazione/contenuti.
La squadra che vedi all'inizio non è congelata.
È gestito come un sistema vivente, ricalibrato man mano che attraversiamo le fasi.